Hoe kan ik een verander- of verbetertraject het beste aanpakken?
Wat moet ik doen om mijn medewerkers enthousiast te krijgen voor de noodzakelijke veranderingen?
Wie ga ik betrekken bij het voorbereiden van de verandering?
Welke stappen moet ik zetten om de verandering te implementeren?
Hoe voorkom ik dat mijn medewerkers terugvallen in hun oude gedrag en werkwijze?

Geef mij een dag en ik help je met de voorbereiding en aanpak van het verandertraject.

Wie ben ik om jou te kunnen helpen?
In mijn hele loopbaan als trainer, manager en HR manager heb ik verschillende verandertrajecten geleid. Met vallen en opstaan heb ik geleerd hoe het niet moet, maar ook hoe het wel moet. 6 jaar geleden ben ik mij hierin gaan specialiseren. Ik heb vaak genoeg verandertrajecten geleid om te weten hoe dit moet aanpakken. Communicatie is daarbij cruciaal. Verandertrajecten zijn nooit makkelijk omdat elke situatie een andere aanpak nodig heeft. Maar door mijn jarenlange ervaring en creativiteit vind ik voor elke situatie een passende oplossing.

Stel je voor hoe het zou zijn…
Als je medewerkers snappen waarom er iets moet veranderen.
Als je medewerkers staan te trappelen om hun ideeën voor verbeteringen in te brengen.
Dat je medewerkers elkaar gaan overtuigen van het nut om te verbeteren.
Dat je medewerkers actief aan de slag gaan om de veranderingen te implementeren.
Dat je klanten je spontaan bellen om je een compliment te geven over de verbeterde dienstverlening.


Dit levert je de VIP dag op:
Je hebt een duidelijk doel voor ogen, van wat je wilt bereiken.
Je weet hoe je de verandering gaat aanpakken.
Je weet wie je erbij moet betrekken.
Je weet hoe je er over moet communiceren.
Je weet waar je op moet letten tijdens de implementatie.
Je kent de manieren waarop je een verandering kunt borgen.

Kosten€ 2595,- excl. BTW

Als bonus mag je binnen een jaar na afsluiting van het coachingstraject nog twee keer telefonische advies vragen van maximaal 1 uur (waarde € 300,- )

Terug naar Diensten